tag:www.k-tsushin.jp,2010-04-09://86 tag:www.k-tsushin.jp,2011:/globalcompany100//87.1547 2011-02-21T09:23:01Z 2011-02-21T01:27:39Z tag:www.k-tsushin.jp,2011:/globalcompany100//87.1545 2011-02-16T11:43:17Z 2011-02-18T10:13:37Z tag:www.k-tsushin.jp,2011:/globalcompany100//87.1542 2011-02-15T10:24:50Z 2011-02-16T11:44:32Z tag:www.k-tsushin.jp,2011:/globalcompany100//87.1508 2011-02-02T00:11:31Z 2011-02-15T10:25:34Z tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//57.557 2011-01-30T20:34:23Z 2011-02-02T00:13:31Z tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//18.409 2001-06-02T10:15:31Z 2011-02-02T03:24:12Z

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。 創業１００周年を迎える...

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。

創業１００周年を迎える２０１８年。エレクトロ二クスＮＯ．１の環境革新企業をめざし、世界中の次世代の人たちのために身近なくらしからはじまる「グリーン革命」を先導します。

―事業優位性について、教えて下さい。

総合エレクトロ二クスメーカーとして家まるごと、街まるごとのソリューションを世界に提供していきます。

―社風・風土について、教えてください。

「ものをつくる前に人をつくる会社」創業者松下幸之助の残したこの言葉通り、人材育成に力を入れ、人材が強みの会社です。

―グローバル人材に期待していることはなんでしょうか。

パナソニックはさらなるグローバル企業に向けて成長し続けます。その成長のエンジンになるのがグローバル人材。多様な価値観、考え方を認め合い、自らの軸を持ち、世界の舞台で活躍するグローバルチャレンジャーを求めています。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//18.394 2000-06-02T10:15:31Z 2011-02-02T03:32:37Z

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。 ―事業...

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。

―事業優位性について、教えて下さい。

―社風・風土について、教えてください。

―グローバル人材に期待していることはなんでしょうか。

伊藤忠商事では、「世界人材」の育成に注力をしています。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//18.399 1999-06-02T10:15:31Z 2011-02-02T03:33:30Z

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。 2010年は、ANAに...

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。

2010年は、ANAにとって大きなビジネスチャンスとなる羽田・成田の両首都圏空港の発着枠拡大、さらには航空自由化の加速や競争環境の変化など、航空事業環境は新たな局面を迎えました。ANAではマーケティング機能の再強化とコスト構造改革を実施し、早期に安定利益を得られる企業体質への変革を目指しています。そして、国際線旅客事業を成長の柱に据えて、グローバルな市場で戦える企業となり、経営ビジョン「アジアNo.1の航空企業グループ」の実現を目指していきます。

―事業優位性について、教えて下さい。

首都圏空港の拡張を踏まえ、ANAグループは自社の路線便数の拡大だけでなく、アライアンスの拡充や両首都圏空港の接続利便性の向上により、需要獲得エリアをグローバルに拡大することを重視しています。また、ユナイテッド航空やコンチネンタル航空と共同で路線・ダイヤ計画、多様な運賃・商品の設定を行うなど、グローバルな需要を取り込むための共同販売戦略を確実に実行し、変動リスクの高い国際線旅客事業において収入の安定強化を図っていきます。

―社風・風土について、教えてください。

ANAは、５つの職種に分かれた専門職採用を行っております。そして早い段階から責任ある仕事を任せ、育てる社風です。そのため、一人ひとりが幅広い視野と高い専門性を持ち、イキイキ働く社員であふれる会社です。

―グローバル人材に期待していることはなんでしょうか。

国籍の違い・男女の違い・持っている文化の違い・・・などはそれぞれ一人ひとりの個性を形作ります。ANAでは、多様な人材がイキイキと働く会社を目指しています。個性ある人材が集まればこそ、イノベーションを継続し、魅力ある会社として存続できると考えるからです。グローバル人材も、自分の個性を十分に発揮して、自分らしく仕事をしてもらいたいと思っています。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//18.413 1998-06-02T10:15:31Z 2011-01-06T09:01:07Z

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。 高性能な技術を、より使...

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。

高性能な技術を、より使いやすく。リコーは画像機器を中心に、高度なデジタル技術を製品に投入し、ネットワーク対応のオフィス機器へと事業領域を拡大しました。グループビジョン「２１世紀の勝利者」をさらに確実なものとするために、「世界一のもの作り」実現に狙いを定めた技術力の強化を図るとともに、メーカーからソリューションプロバイダーへの事業構造の変革を推進しています。 今後も「地球市民」という自覚のもとに、リコーらしさである「人にやさしい、地球にやさしい」を追求し、お客様をはじめとするステークホルダーの方々に、高い信頼と新たな価値を提供し続けていきます。

―事業優位性について、教えて下さい。

リコーでは、トップクラスのシェアを誇るデジタル複写機、カラーレーザープリンターをはじめ、デジタルカメラ、ソフトウェア、半導体、化成品など幅広い分野でワールドワイドにビジネスを展開しています。今日の強固な経営基盤は画像処理技術とコンピューター、通信技術を融合させ、画期的なイメージ・プロセシング・システムを創造してきた研究開発の成果といえます。また、世界5極の統括会社がそれぞれの地域に密着した販売・サポートを展開し、リコーのグローバルマーケティング本部がそれらを一貫した戦略で結ぶことで、"グローバルな戦略の一貫性とローカルな親和性の両立"を目指しています。

―社風・風土について、教えてください。

リコーには「人を愛し　国を愛し　勤めを愛す－三愛精神」という創業の精神があります。「三愛精神」は、1946年にリコーの創業者、市村清が提唱したものです。これは、事業・仕事を通じて、自分、家族、顧客、関係者、社会のすべてを豊かにすることを目指した考えで、リコーグループの全社員が、経営や仕事を行ううえで原点となるものです。リコーには利益だけを追求するのではなく、地球市民の一員として、社会に貢献していくことを目指す風土があります。

―グローバル人材に期待していることはなんでしょうか。

上記のとおりリコーの売上高海外比率は５０％を超えており、市場としての重要性だけでなく、事業遂行上の連携という観点からも、今後さらに海外の重要性が増していくことは明らかであり、事業分野や職種に関わらず、グローバルな視点や対応力が必要になります。グローバルに活躍するためには語学力が必須ですが、単に語学力がある、語学力を活かして仕事がしたいというだけではなく、文化・風土や、それに基づく考え方・ものの見方などの違いを理解した上で、グローバルに活躍したいという意欲がある人材をリコーでは求めています。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//18.411 1997-06-02T10:15:31Z 2011-02-02T02:47:32Z

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。 ゴム・タイヤ業界で、世...

―御社の戦略・ビジョンを教えて下さい。

ゴム・タイヤ業界で、世界ダントツNo.1の「真のグローバルカンパニー」となることを目指しています。グローバル社会の一市民としてCSR（Corporate Social Responsibility）のレベルを上げることでそれを実現します。お客様からの信頼に応え、今より更に良い商品やサービスをご提供すること、お客様のニーズにあった商品をベストなタイミングでお届けすること、そしてお客様に様々なソリューションをご提案していくことに努めていきます。

―事業優位性について、教えて下さい。

ブリヂストンは世界タイヤメーカーＢｉｇ３の一角として、現在世界Ｎｏ．１の売上高を誇る企業です。世界１８０ヶ所以上に生産拠点を持ち、１５０ヶ国以上で販売をしているリーディングカンパニーと言えます。タイヤ事業では様々な種類のタイヤを生産・販売していますが、建設車両用や航空機用等過酷な条件下で使用されるタイヤには卓越した技術力が求められ、世界でも私たちを含む限られたメーカーでしか生産することが出来ません。

また、ブリヂストングループの売上の約２割はタイヤ以外の事業で構成されており、太陽電池等に使用する接着フィルム、建物を地震から守る免震ゴムなど様々な製品を生産しています。

―社風・風土について、教えてください。

創業者の言葉に、「最高の技術で社会に貢献」という言葉があります。これは、顧客の要望には独創の技術をもって応えるという、私たちの製品に関する姿勢を意味しています。

人員に関しては、ブリヂストンには「少数精鋭主義」という考え方があり、メンバー１人１人が年齢や経験に関係なく、コアメンバーとして業務を担当しています。若いうちから仕事を任せてもらいたい、という方は是非ご応募下さい！社員と上司との距離も近く、自分の意見をぶつけながら仕事に取り組んでいます。

―グローバル人材に期待していることはなんでしょうか。

全世界様々な国で活動する為には、我々自分たちにも多様化に対応できる組織と風土が求められます。もともと日本で生まれながらも、既に海外での売上高が全体の3/4を占めるまでに成長したブリヂストン。「真のグローバルカンパニー」を目指し、グローバル人材として皆さんに、日本以外の生活で培った、日本人には無い新しい考え方や意見を期待しています。近年世界の様々な国から、毎年５～６名の外国籍の方々が入社し、活躍しています。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//59.558 2011-02-14T20:37:14Z 2011-02-15T09:33:31Z tag:www.k-tsushin.jp,2011:/globalcompany100//90.1511 2011-02-03T10:18:10Z 2011-02-03T10:21:34Z tag:www.k-tsushin.jp,2010:/globalcompany100//60.559 2011-01-25T20:38:20Z 2011-02-03T10:21:55Z