tag:www.k-tsushin.jp,2010-04-09://61 tag:www.k-tsushin.jp,2010:/costsakugen100//18.413 2000-06-02T10:15:31Z 2010-10-13T03:14:43Z

―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。 「和」の精神に基...

―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。

「和」の精神に基づく良好な賃貸借関係の重視

弊社は、貸主・借主様双方の事情を十分に勘案し、「和」の精神を以って、不動産賃料の適正化コンサルティングを行います。その際、契約当事者間の末永い良好な賃貸借関係を最優先致します。

―御社の専門分野と活動実績について教えてください。

物件オーナー様・テナント企業様双方の事情に精通

弊社は、業務開始時から現在に至るまで、様々な物件オーナー様・テナント企業様へ不動産賃料の適正化コンサルティングをご提供してまいりました。これまでの取引実績は、３００社を超えており、物件オーナー様・テナント企業様双方の事情に精通しております。今後とも、これらの豊富な実績を活かし、一層の努力を致します。

―コスト削減の際に注意すべき点はどのようなものでしょうか。

理論的な適正賃料の評価基準の重視

弊社は、「資産価値」「利用価値」「需給バランス」「経済情勢」の４つの側面から不動産賃料を評価致します。更に契約当事者間の個別事情も含め、総合的に勘案し、貸主・借主様双方に対して「適正賃料」を理論的にご提案致します。

―御社自身が実際に行ったり意識しているコスト削減を教えてください。

プロフェッショナルチームによるコンサルティングの提供

弊社は、プロフェッショナルチームの査定による客観的な指標をご提供させていただくことで、貸主・借主様双方に対して、賃料改定の協議解決をサポート致します。
資格者：不動産鑑定士2名・宅地建物取引主任者6名・管理業務主任者1名・認定ファシリティマネージャー（CFMJ) 2名・認定ファイナンシャルプランナー（CFP)1名　※2010,9,1現在

―御社の今後のビジョンを教えてください。

弊社は、企業活動を通して、人の育成が重要課題である考えております。その上で、一人一人に秘められた無限の可能性を追究すべく、弊社業務を通して、多くの体験の機会を創出致します。機会を創出することにより、一人一人に備わる根源的な力を覚醒させ、真の強さを意識させることへと繋がり、その結果、夢と希望、愛と喜びに満ち溢れた社会を創造することこそが、企業としての使命であると考えます。弊社と志を同じくする企業が、日本経済を象徴する企業へと発展することこそ、世界の恒久的な平和と繁栄の礎を築く上で最も重要であることを確信し、今後更なる努力を積み重ねてまいります。

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/costsakugen100//18.412 1999-06-02T10:15:31Z 2010-10-13T03:15:56Z

―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。 本当の本物の削減...

―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。

本当の本物の削減サービスを提供を通じて、様々な業種業態の皆様の経営環境を少しでも良くするサポートを行っています。弊社の削減サービスは、自信があるからこそ、全て完全成功報酬制です。そのため取り組みにもストレスがほとんどありません。賃料削減の成功率は90％以上と、業界ＴＯＰクラスの水準を誇っています。お客様の立場に立った、本当に喜ばれるコンサルティングを行っております。

―御社の専門分野と活動実績について教えてください。

弊社は、店舗やオフィス、借地に対する賃料削減を専門とした活動を行っており、あらゆる業種業態及び、大手企業、大手チェーン店などのコンサルティングなどへの成功実績を有しております。成功率は業界ＴＯＰクラス、大家さんとのトラブルは過去1件もありません。また、企業と従業員の双方がメリットを得られる、社会保険の削減にも取り組んでおります。

―コスト削減の際に注意すべき点はどのようなものでしょうか。

コスト削減は、すなわち継続的な収益の確保につながるという意識を持っていただきたいと思います。毎１０万円の賃料削減でも年間にすると１２０万円にもなります。１２０万円の利益を事業収入で確保したのと同じです。また、大家さん自身ですら物件の価値を理解しておらず、周りからのアドバイスなどで賃料を決めているケースがほとんどで、実際に大家有利の賃料ケースが８０％以上にものぼるのです。こういった現状があることを、ご理解いただき、着手への検討をしていただければと思います。

―御社自身が実際に行ったり意識しているコスト削減を教えてください。

賃料及び広告コストの削減です。また、企業活動には様々な無駄な経費が知らずと潜んできてしまいます。そのあたりを常に精査しながら、賃料や広告コストのみならず、旅費交通費や文房具、水道光熱費など、少しでも意識をすれば見えてくるロスもありますので、常に従業員全ての参加意識の下、経費削減を考えております。

―御社の今後のビジョンを教えてください。

人や企業の活動に有益になる情報の収集・集約。そして、その中から特に社会的需要の高い商品やサービスなどの事業化をはかり、リリースしていきたいと考えております。また、今の時代は心とビジネスが綿密に連動する時代になって参りました。心の成長、成熟なくしてビジネスの成功はありえません。そういったことも非常に大切なことととらえ、弊社の従業員教育を含め、関わっていただく多くの皆様に、弊社とお付き合いをして良かった。と言っていただけるような存在になりたいと考えております。

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―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。 システム自動生成...

―御社のコスト削減ポリシーを教えてください。

システム自動生成技術（GeneXus）をベースに、当社独自の開発基盤と開発プロセスを用い、顧客が要求するシステムを低コスト、短期で実現する。一般的にシステムライフサイクルでのコストは構築費用30%程度、保守・運用費用（システム変更）70%と言われています。システム構築費用だけを捉えたコスト削減ではなく、構築したシステムの保守・運用の大幅なコスト削減を当社は提案し実現します。

―御社の専門分野と活動実績について教えてください。

当社はシステムコンサルティング、開発の会社です。特にシステム自動生成技術（GeneXus）をベースとした開発では、約30のシステムの構築実績を持つ、日本でも数少ないGeneXusのプロフェッショナル集団です。現在はこの技術と当社独自の開発基盤、開発方法論をもって、システムのコスト削減を前提に多くのお客様にご提案させて頂いています。

―コスト削減の際に注意すべき点はどのようなものでしょうか。

システムは企業にとって永く利用するものです。よって、システム構築時のコスト削減も重要ですが、システム構築後、保守・運用していく際のコストが更に重要になります。システムのコスト削減は、システム構築の際、どのような技術を持ってシステムを構築するのかの選定が非常に重要になります。システムのコスト削減はシステムのライフサイクルに視点を置きながら考える必要があります。

―御社自身が実際に行ったり意識しているコスト削減を教えてください。

「売上利益に直結する」、「顧客満足に大きな影響を及ぼす」コストは他の方法があるか情報収集や社内検討を行い、代替できるものがあれば採用します。また「売上利益、顧客満足」に直結しないコストを無くすることを基準に考えています。

具体的コスト削減として、プリンター複合機ランニングコスト削減、出張旅費（社長自ら新幹線ではなく高速ﾊﾞｽの利用）、電話など通信費削減、など一つ一つの事項についてｺｽﾄ削減の検討実施を行うとともに、人事評価制度を社員のやる気を維持しつつも人件費の管理も行えるように更新しました。

―御社の今後のビジョンを教えてください。

日本国内の企業、官公庁自治体の業務システムを当社独自の「開発基盤と開発プロセス」により開発、運用支援を行うことが私たちの夢です。そのために、この開発方法を全国に提案、活用してくださる仲間（ＩＴ企業、経営コンサルタント、経営者諸団体など）つくりも必要となってきます。長期化する日本経済の低迷、グローバルに激動する経営環境を乗り切り、経営活動を進めるためにコストがかからないＩＴ、早く変更機能追加できるシステムを提供します。

「もっと　ＩＴコスト削減を　　もっと　スピード経営を」を考えておられる日本中の企業、官公庁に驚き、喜んでもらえることが私たちのエネルギーの源です

]]> tag:www.k-tsushin.jp,2010:/costsakugen100//18.410 1997-06-02T10:15:31Z 2010-07-01T19:35:10Z

tag:www.k-tsushin.jp,2010:/costsakugen100//18.409 1996-06-02T10:15:31Z 2010-07-01T19:37:26Z